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在facebook上看到賽門．西奈克Simon Sinek 在TED的一段演講，非常的有感染力，句句切中我這個受僱職員的心聲。如何成為一個能讓人心悅誠服的主管，我自己也開始反思……

逛網路書店時，好奇地搜尋了他的名字，還真得的有相關著作，而且值得高興的是有翻譯中文版，這表示在國外有很不錯的銷售量，應該很值得一看。

一系列有三本，先分享第一本:

英文書名: Start with why. How great leaders inspire everyone to take action. 中文書名: 先問，為什麼？顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力。

▼ 閱讀中的覺察▼
1．選擇跟隨領導者，不是為了達成他的目標，而是為了能成就更好的自己。
2．領導者的魅力，來自堅定的信念。
3．有人天生具領導魅力，有人天生是知道How to do的好手。兩者需要完美搭配，信念才能成真。

▼ 以一段話做重點摘要 ▼
領導者是企業基業長青的關鍵。要讓部屬真心做事，要靠激勵鼓舞而非操弄人心。探索自己的Why，隨時檢視不迷失，言行一致深刻執行，自然能流露真誠，而能讓人熱意幫助你達成信念。

▼關鍵段落or關鍵字▼

• 促使人產生行動的方式，除了操弄人性心理外，最好的就是「激勵人心」。
• 黃金圈理論：Why→How→What
• How必須用「動詞」表達，才能讓人在不同情境下，有相同的行事準則。
• 真心相信，並以行動證明就能言行一致，而能自然流露真誠。
• 找到對的人，那個心中有動力的人，再啟發他們採取行動，增進自己。
• 黃金圈保持平衡才能運作，需要理念清晰，有紀律的執行，前後一致。
• 偉大的組織要互信，組織裡的每個人都要覺得自己有人罩著，才有歸屬感。
• 偉大的組織，不只為獲利而存在，必須引領眾人，甚至去改變些什麼。
• 領導者是感召力的源頭，是部屬跟隨做事的原因。
• 熱情需要架構支撐，領導者有堅定的信念，也要有知道How to do的人才。
• 天資聰穎不是領導者的必要條件。堅守價值與信念，並提醒夥伴"為何而戰"是領導者的必要責任。
• 尋找你的「為什麼」，是一個自我探索的過程。
• 和自己競爭，讓別人樂於幫助你來戰勝自己。

▼ 書籍資訊 ▼
出 版 者︱天下雜誌股份有限公司
出版日期︱2012年07月01日第一版第一次印行
　　　　　2018年05月23日第二版第一次印行
　　　　　2019年05月22日第二版第六次印行
書籍定價︱380元
ISBN︱978-986-398-334-7 (平裝)